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O que é Gestão Empresarial?


Gestão Empresarial

A gestão empresarial é um modelo de trabalho, orientado por um política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa).
Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia comercial e de marketing, a logística, o desenvolvimento de parceiros, da sua cadeia de suprimentos, entre outros.


Gestão Empresarial e o Novo Cenário

A evolução das organizações em termos de modelos estruturais e tecnológicos, tendo as mudanças e o conhecimento como novos paradigmas, têm exigido uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais voltados para uma realidade diferenciada e emergente.

Além disso, temos plena convicção de que o grande desafio desta última década vem sendo a capacidade e a competência diária que as organizações enfrentam para se adaptarem e levarem a todos os seus níveis hierárquicos e funcionais, da alta gerência ao piso de fábrica, a incorporação de novos modelos,métodos, técnicas, instrumentos, atitudes e comportamentos necessários a mudanças, inovações e à sobrevivência sadia e competitiva no mercado.

No ambiente de negócios, praticamente em qualquer lugar do mundo, as pessoas estão sentindo o reflexo dessas transformações. Seja pelas mudanças introduzidas internamente pela re-engenharia, como a descentralização, o empowerment ou a terceirização, seja pelas transformações no cenário externo, como o declínio de antigas empresas multinacionais e o surgimento de novos competidores, o administrador de empresas enfrenta desafios totalmente novos.

Essa realidade tem sido amplificada por inovações tecnológicas, transformações nas bases da concorrência, surgimento de novos modelos de gestão e mudanças significativas no perfil dos clientes e nas suas relações com as empresas fornecedoras de produtos e serviços. Este enfoque tem gerado reflexos diretos sobre a gestão das empresas.

É necessário desenvolver a sensibilidade para perceber que as mudanças na gestão empresarial são um imperativo e não uma simples opção.


Desafios do Gestor no Cenário da Gestão Empresarial

O dia-a-dia de um gestor envolve atualmente diferentes entradas em uma realidade complexa:

Interdisciplinaridade - os processos de negócio envolvem equipes de diferentes áreas, perfis profissionais e linguagens;

Complexidade - as situações carregam cada vez um número maior de variáveis;

Exigüidade - o processo decisório está cada vez mais espremido em janelas curtas de tempo, e os prazos de ação/reação são cada vez mais exíguos;

Multiculturalidade - o gestor está exposto a situações de trabalho com elementos externos ao seu ambiente nativo, e, por conseguinte como utras culturas: clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive do estrangeiro;

Inovação - tanto as formas de gestão, quanto a tecnologia da informação e da comunicação, estão a oferecer constantemente novas oportunidades e ameaças;

Competitividade - o ambiente de mercado é cada vez mais competitivo, não só em relação aos competidores tradicionais, mas principalmente pelos novos entrantes e produtos substitutos.

Nesse ambiente, a diferença entre sucesso e fracasso, entre lucro e falência, entre o bom e o mau desempenho está no melhor uso dos recursos disponíveis para atingir os objetivos focados. Gerir a aplicação dos recursos é crucial, sejam recursos materiais, financeiros, de informação, humanos, de comunicação ou tecnológicos.

A ênfase na gestão vem da necessidade de aperfeiçoar continuamente os processos de negócio, pelo aprendizado e inovação permanentes.
Novos métodos de gestão, novas ferramentas de apoio, novos sistemas de informação, tudo isso representa o esforço por aperfeiçoar a gestão.


A gestão empresarial estratégica como ferramenta para alavancar novos mercados

A utilização do modelo de gestão estratégica leva a empresa a realizar um diagnóstico empresarial, destacando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter-relações.

A partir desse processo de autocrítica organizacional a empresa encontrará plenas condições de direcionar seu foco para o estabelecimento de visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias gerais que nortearão os rumos do negócio para o curto, médio e longo prazos.

Em síntese, o modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrir oportunidades e projetar um futuro. Dessa forma, os processos e os investimentos serão realizados de maneira mais organizada, racional e profissional, contribuindo para redução do grau de incerteza e para o alcance de melhores resultados.

O Mercado Atual de Gestão

A nossa experiência em Consultoria Empresarial, através de anos, demonstra que os elementos fundamentais de Gestão empresarial ainda são indevidamente usados pela empresa. O empresário insiste em conduzir os negócios pela sua experiência e vivência da sua atividade e pela sua astúcia, que de fato são importantíssimos mas insuficientes.
Em decorrência, encontramos situações empresariais precárias, por falta de Gestão conveniente. O empresário ou recebe com excesso ou falta de informações através dos Controles de Gestão. Quando em excesso, o mais comum são os provenientes da informática, mal compostos, mal sintetizados e pouco objetivos. Quando em falta de controles, o que é mais comum, eles não são sintéticos e objetivos. A essência do Controle de Gestão Empresarial é a de demonstrar de forma simples, resumida, com poucos dados, comparativa, para facilitar o acompanhamento do setor e obrigar o empresário a tomada de decisão com rapidez e segurança.

Em cada um dos campos de ação da consultoria empresarial são encontrados freqüentemente vários problemas, que poderão ser equacionados através de seus principais objetivos:

• Problemas mais freqüentes na Gestão Empresarial;
• Muitos controles complexos e volumosos, em todos os setores, dificultando sua interpretação. Os dirigentes e gerentes recebem uma quantidade enorme de papéis e não tem tempo de analisá-los devido ao seu volume ou falta de objetividade;
• Em situação inversa, os dirigentes e gerentes não recebem quase nada de dados e informações para poder tomar decisões corretas e rápidas;
• As informações fluem com muita dificuldade e são prestadas com muito atraso;
• Os diretores e gerentes recebem informações, mas não são capazes de interpretá-las, não sendo tomadas quaisquer medidas em função disso;
• Nos níveis inferiores, chefia e encarregados, os controles existentes são muito complexos e numerosos, feitos em caráter puramente rotineiro, não sendo canalizados aos níveis superiores e portanto, não dando ensejo a medidas corretivas.


Principais Objetivos da Consultoria na Gestão Empresarial

• Avaliar os controles existentes em todas as áreas da empresa e as informações que são canalizadas à direção e à gerência;
• Determinar os objetivos de negócios da empresa e estabelecer a política empresarial para atingir estes objetivos, incluindo-se até o planejamento estratégico;
• Estabelecer as necessidades de informações para cada um dos níveis, transformando-os em controles mais práticos, objetivos e sintéticos;
• Rever os controles e suporte documental de cada setor;
• Montar os Controles de Gestão para os níveis de chefia;
• Ensinar o cliente a interpretar os dados de Gestão para melhor tomar suas decisões;
• Dar condições para o empresário poder reorientar sua política empresarial, baseado nas ferramentas de gestão implantadas;
• Permitir que o empresário cobre de cima para baixo, os objetivos de seu pessoal chave.


Métodos Consultoria Empresarial - 30 anos de tradição e experiência

A Métodos Consultoria Empresarial, nasceu em Abril de 1976, através da união de alguns dos melhores consultores do Brasil, que juntos acumularam muitos anos de experiência em consultoria de nível nacional e internacional.

Sediada em São Paulo com gerências regionais nos principais estados, possui uma equipe de dezenas de técnicos renomados e experientes, altamente preparados para atuarem em âmbito nacional, nos mais diversos segmentos de negócios, seja na Indústria, Comércio ou Prestação de Serviços.

Já realizou em seus mais de 30 anos de existência, milhares de trabalhos em todo o território nacional. É reconhecida, como uma empresa de tradição, experiência e confiabilidade.

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